Pourquoi intégrer ses fournisseurs dans sa stratégie d’achats responsables ?

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est plus une simple option, elle fait maintenant partie des attentes des parties prenantes, des obligations croissantes, et des défis environnementaux et sociaux globaux. 

Toutes les entreprises sont concernées et ont leur rôle à jouer pour faire face à ces enjeux planétaires. 

Pour avoir un véritable impact, il ne suffit pas de se concentrer sur vos propres activités, il faut élargir votre regard à l’ensemble de votre chaîne de valeur. Une grande partie des impacts sociaux, environnementaux et éthiques liés à vos activités se trouve en amont ou aval, dans votre chaîne de valeur. 

Engager vos fournisseurs dans cette dynamique est donc un levier incontournable pour mettre en place votre stratégie d’achats responsables et maximiser vos efforts RSE.

À travers cet article, nous vous présenterons les grands avantages d’inclure votre chaine de valeur dans votre démarche d’achats responsables. Au programme : 

• Définition d’une stratégie d’achats responsables,
• Répondre aux exigences réglementaires,
• Affiner son bilan carbone pour une meilleure stratégie bas-carbone,
• Maitriser ses risques,
• Construire des relations pérennes avec ses fournisseurs.

Il est impossible de mener une démarche RSE ambitieuse sans inclure un maillon clé de votre organisation : votre chaîne de valeur, et plus particulièrement vos fournisseurs.

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Qu’est-ce qu’une stratégie d’achats responsables ?

Une stratégie d’achats responsables permet de structurer et d'organiser vos décisions d'achat pour qu'elles prennent en compte des critères sociaux, environnementaux et éthiques, en plus des critères économiques habituels (coût, qualité ou délais).

Concrètement, cela implique plusieurs actions clés :

• Définir des objectifs clairs : par exemple, réduire l'empreinte carbone liée aux achats, favoriser des fournisseurs locaux ou encourager l’achat de produits écoresponsables.
• Intégrer des critères RSE dans le processus de sélection des fournisseurs, comme leur gestion des déchets, leur respect des droits humains ou leur transparence sur les pratiques éthiques.
• Évaluer et accompagner ses fournisseurs dans une démarche d’amélioration continue pour qu'ils progressent sur ces sujets.
• Prioriser certains types d’achats : par exemple, des matières recyclées, des énergies renouvelables ou des produits certifiés (Fair Trade, ISO 14001, etc.).

Mettre en place une stratégie d’achats responsables permet d’utiliser le levier des achats pour soutenir les pratiques durables. Cela permet non seulement de répondre à vos objectifs RSE, mais aussi de créer de la valeur sur le long terme.

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Les avantages d’inclure ses fournisseurs dans sa stratégie d’achats responsables

Répondre aux exigences réglementaires croissantes

Les réglementations comme la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ou la CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) imposent aux entreprises de surveiller, contrôler et améliorer l'impact RSE de leur chaîne de valeur. Ce n’est plus seulement une question de bonne volonté, vous avez une responsabilité légale de vigilance vis-à-vis des pratiques sociales, environnementales et éthiques de vos fournisseurs.

La CSRD est une directive européenne qui impose aux entreprises de publier des rapports détaillés sur leur impact en matière de durabilité. Elle remplace la directive NFRD (Non-Financial Reporting Directive) et élargit les critères d'application, 50 000 entreprises sont concernées en Europe. La CSRD exige d'inclure des informations sur leur chaîne de valeur, notamment les émissions de Scope 3 (celles générées par les fournisseurs).

La CS3D, quant à elle, impose aux grandes entreprises un devoir de vigilance sur toute leur chaîne de valeur, notamment en ce qui concerne les droits humains, les impacts environnementaux et l'éthique.

En engageant votre chaîne de valeur dans votre démarche RSE, vous :

• Anticipez les obligations réglementaires actuelles et futures,
• Réduisez les risques juridiques et financiers associés à un non-respect,
• Donnez une crédibilité supplémentaire à vos rapports de durabilité.

Affiner vos calculs d’émissions de Scope 3

Un bilan carbone d'entreprise est un outil qui mesure les émissions de gaz à effet de serre (GES) générées par ses activités. Il permet d'identifier les sources principales d’émissions pour les réduire.

Les émissions sont classées en trois scopes :

• Scope 1 : Les émissions directes, comme celles des véhicules ou des installations de l’entreprise.
• Scope 2 : Les émissions indirectes liées à l’énergie consommée, comme l’électricité ou le chauffage.
• Scope 3 : Les émissions indirectes plus larges, liées à la chaîne de valeur (fournisseurs, transport, utilisation des produits, etc.).

Le Scope 3, qui inclut les émissions indirectes liées à votre chaîne d’approvisionnement, peut représenter jusqu’à 70 % des émissions totales de votre entreprise. 

En travaillant main dans la main avec vos fournisseurs pour estimer précisément leurs émissions de gaz à effet de serre (GES), vous pouvez affiner vos propres calculs et identifier des leviers concrets pour réduire votre empreinte carbone.

Sans leur engagement, même les efforts les plus ambitieux de votre entreprise resteront insuffisants, car la majorité des émissions provient de votre chaîne de valeur.

Par exemple, Schneider Electric, implique activement ses fournisseurs dans sa démarche RSE en les accompagnant dans la réduction de leurs émissions. Grâce à son programme “Zero Carbon Project,” l’entreprise aide 1 000 de ses principaux fournisseurs à atteindre des objectifs de décarbonation, ce qui contribue directement à réduire son propre Scope 3.

Maîtriser les risques dans votre chaîne de valeur 

Chaque maillon de votre chaîne de valeur est un levier stratégique, mais aussi une source potentielle de risques. En collaborant avec des fournisseurs plus matures sur les questions RSE, vous réduisez des menaces telles que :

• Les risques sociaux : exploitation des travailleurs, travail des enfants, accidents.
• Les risques environnementaux : pollution, destruction des écosystèmes.
• Les risques éthiques : corruption, fraude, blanchiment d’argent.

Une chaîne d’approvisionnement responsable est également plus résiliente face aux crises et perturbations globales, ça devient un avantage compétitif.

Prenons, l’exemple de Carrefour qui a été confronté à des risques éthiques liés à sa chaîne de valeur. L'entreprise a été impliquée dans des scandales concernant la fraude sur la qualité de certains produits dans ses approvisionnements. Cela a non seulement terni son image, mais a aussi souligné la nécessité de renforcer les pratiques de contrôle sur ses fournisseurs pour éviter ces risques. Carrefour a depuis intégré des pratiques d’achats responsables pour améliorer la traçabilité et la transparence de sa chaîne d'approvisionnement.

Construire des relations durables avec vos fournisseurs

Adopter une posture de partenaire plutôt que de simple donneur d’ordres change la dynamique avec vos fournisseurs. Ces relations basées sur la confiance et le long terme renforcent :

• La résilience de votre chaîne d’approvisionnement dans un contexte incertain.
• L’innovation conjointe, car des fournisseurs engagés investissent davantage pour répondre à vos attentes.
• La fidélité mutuelle, essentielle pour bâtir une stratégie RSE durable.

Impliquer vos fournisseurs dans votre démarche d’achats responsables crée un cercle vertueux, où chacun profite des efforts collectifs.

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Conclusion

Adopter une démarche d’achats responsables n’est pas seulement un levier pour répondre aux exigences réglementaires ou améliorer votre bilan carbone, c’est une belle opportunité stratégique. En engageant vos fournisseurs dans cette dynamique, vous renforcez la résilience de votre chaîne d’approvisionnement, réduisez vos risques et construisez des relations durables basées sur la confiance et l’innovation.

Les achats responsables permettent de transformer vos engagements RSE en actions concrètes tout au long de votre chaîne de valeur. En les intégrant pleinement dans votre stratégie, vous envoyez un signal fort : celui d’une entreprise proactive, prête à relever les défis environnementaux et sociaux d’aujourd’hui et de demain.